Proje yönetiminin bir projenin başarılı olmasındaki en büyük etmen olduğu bir gerçektir. Yanlış yönetilen projeler doğal olarak başarısız olmaya mahkumdurlar. Proje yönetimi her sektörde farklı parametrelere sahiptir. Yazılım sektöründe ise belirsiz parametrelere daha fazla sahip olduğumuz için proje yönetimi yapmak kısmen daha zordur. Diğer sektörlerden farklı olarak, Yazılım sektöründe iyi bir proje yönetimi teknik bilgi birikimi de gerektirir.
Yazılım projelerinde çalışırken aşağıdaki adımları izlemekteyiz
- Proje analizinin yapılması
- Analiz dökümanın hazırlanması
- Proje risklerinin ortaya konulması ve önlem önerilerinin sunulması
- Proje tasarımının gerçekleştirilmesi
- Gerekli döküman şablonlarının oluşturulması
- Bölünebilir iş parçalarının belirlenmesi
- Proje planı ve takviminin oluşturulması
- Ekip içerisindeki görev dağılımının yapılması
- Takım çalışması ortamının teknik olarak kurulması ve idare edilmesi
- Görevlerin takip edilmesi ve sonlandırılması
- Periyodik durum değerlendirme raporlarının yayınlanması
- Test yönetiminin koordinasyonu
- Proje kapanışının gerçekleştirilmesi